一个联想员工的回击--谈朋友圈华为的“一军突起”

　　1、业务不同，何来对比？

　　众所周知，华为的主营业务是“通信设备”（营业收入占比约67%），而联想的主营业务是“PC设备”（营业收入占比约72%），所处的行业不同，二者的利润率怎么会相同？这些媒体应该把华为和思科、朗讯、华三这些做通信设备的同行去比利润，你和联想比个毛线利润？这就好比一个在地上跑和一个在海里游的比速度，有什么可比性呢？

　　和通讯设备领域不同，近几年联想所处的PC行业正在经历全球性的整体下滑，但在这样低迷的大环境下联想却连续12个季度领跑全球PC行业，全球市场份额达到了21%的历史新高，销量增速高出大市6个百分点。在大市萎缩、竞争惨烈且利润率很低的PC行业，联想份额持续保持全球第一，试问中国民营企业又有几家能把主营产品做到全球第一？

　　2016年5月联想发布了第四季度和全年的财报，净亏损1.28亿美元，数据是难看了点，但原因却很清晰，联想收购摩托罗拉目前仍处于艰难的整合期，同时，中国手机业务在向开放市场和中高价位段转移的过程中，销量下降。也就是说联想亏损的根源主要源于手机业务的拖累，况且联想早已看到了问题的所在，正在积极调整策略直面问题。2009年联想也曾遇到过亏损，随即很快找到问题快速地调整了过来，在接下来的几年很快地超越了Dell和HP走上了全球PC之巅。

　　别有用心的媒体们不能单从亏损这一结果就全盘否定联想的业务。2015年在中国区，联想的PC业务已经达到了36.5%的历史新高，保持着PC市场的绝对优势；X86服务器预计市场份额22.8%，同比提升0.7个百分点，连续6个季度保持出货量和销售额的双第一；安卓商用平板市场份额达到10.3%，已经连续五年保持市场第一；工作站的市场份额更是达到36.3%的历史新高，这样一份成绩单会让任何一个竞争对手都感到敬畏。

　　华为目前与联想有产品交集的地方主要集中在手机、数据中心企业级产品两大部分。手机业务，华为目前做的比联想好，这是有数据支撑的事实。而在数据中心企业级产品上联想却一点不输华为，就拿X86服务器来说，华为目前正在与浪潮焦灼地争着第三名，目前全国排名第四，次于浪潮，而联想却早已远超第二名Dell，稳稳站住了中国X86服务器市场第一的位置。举这个例子是为了证明在同样的业务领域里，华为不一定做的比联想好，联想也不一定做的比华为差，在同样领域和产品线下的对比才会有意义，拿两个主营业务完全不同且只在个别领域里有交集的两家公司做业绩和利润对比，有意义么？有意思么？

　　2、模式不同，就不能走向伟大么？

　　这些文章常常乐于拿华为自主研发的“技术路线”和联想的“收购路线”作对比，不断强调华为申请的专利数和研发人员的数量，指手画脚联想的模式，从这个角度攻击联想只会搞收购，没有技术。有点常识的人都明白，要得到一项技术或好的产品，要么自己研发，要么把别人的专利和技术买过来，从结果来是一样的，都得到了想要的东西，为什么自己研发的就非要鄙视买别人的呢？收购已经是当下国际上最常见的技术转移的方式之一，每年各个行业都会出现大量收购，从而实现技术和专利的转移。很多人会说收购买不到核心技术，请问连个核心技术都买不到那还动辄花几十、几百亿美金干什么，Dell花670亿美元收购EMC，吉利花15亿美元收购沃尔沃，Facebook花190亿美元收购WhatsApp难道都是在没事烧钱玩？花这么多钱连核心技术都买不到，这符合常理么？

　　自力更生、艰苦创业是中华民族最宝贵的品质之一，尤其是近代的中国备受列强欺凌，中国在苦难中开花，在废墟中崛起，靠的都是我们自力更生、艰苦创业。在这样的文化里，我们自然而然地会对华为这家擅长自主研发的公司怀有敬意，华为的成长更符合中国的文化，更容易被国人称赞。在当下全球商业环境来看，联想选择的这条通过收购的快速成长之路完全符合市场的规律，也一样能走向伟大。不能说华为的模式符合国人的文化，就绑架舆论，指责其他公司走的路有问题。华为的模式联想模仿不了，联想的模式华为也很难学得来，条条大路通罗马，一路走来模式不同的联想一样越来越壮大！

　　2004年联想以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，当时很多人惊呼联想这是在“蛇吞象”，其间虽经历过很多坎坷，但如今回头看来，如果没有2004年的那场收购，联想根本不会成就其如今全球PC的霸主地位，联想凭借收购的技术和品牌成功地敲开了全球市场的大门，你能说这项收购是失败的么？

　　2014年联想以23亿美金收购IBM公司的x86服务器业务，受此影响2015年联想企业级业务营业额较2014年提升了73%，联想一越成为全球第三、中国第一的X86服务器供应商，联想在企业级市场有了全球最成熟的技术和最可靠的产品线，使得企业级业务势头持续强劲，成为联想业务增长的重要引擎，你能说这项收购是失败的么？

　　同样在2014年联想以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务，由于仍处于整合阶段，暂时拖累了联想的利润，而谁又能预料这项并购不会像联想当年收购IBM个人电脑业务一样在不久的将来帮助联想真正地打开全球的手机市场呢？

　　3、谁没有情怀？

　　联想作为财富世界500强排名231位的中国企业，业务也早已遍布全球，你会很容易地在异国他乡见到Lenovo的LOGO。在全球化的进程中联想不知遭遇了多少挫折，尤其在北美市场联想总是会以威胁信息安全为由被调查，但联想从没放弃，在北美这个全球PC竞争最激烈的市场挤进了前三，逐渐赢得了尊重。如此争气的民族品牌在国内却不断地被一些无良的媒体毫无根据地批评，作毫无意义地对比，真是令人心寒。不知道这样的内耗什么时候能少一些，媒体应该利用这些资源和精力去帮助中国的企业在全球化的搏杀中摇旗呐喊，而不是变本加厉地给这些优秀企业制造麻烦。

　　我在联想工作已经是第五个年头，这也是我成长最快的五年，和华为所在的通讯领域比，联想所在的PC领域利润率的确很低，但联想承担的社会责任和民族寄托一点不比华为少。能进入联想工作往往是很多业内人士的第一选择，联想的大气、包容和情怀远超很多同行公司，我所在的团队在联想工作10年以上的老员工比比皆是。在IT这个快节奏的行业，压力和竞争无处不在，但联想却显得更有人情味，我见过很多华为的人，在华为的“异地化政策”下不得不远赴他乡异地去工作，长时间见不到家人，而联想却不断鼓励我们在繁忙的工作之余多关注妻儿和父母，并经常组织员工家庭活动；在联想你不会觉得与上级之间有层级上的压迫感，联想一直在奉行“无总文化”，在公司见到杨元庆可以亲切地称呼一声“元庆”，在你有困难时上级同事会非常有耐心地去帮你一起想办法，与你共进退。我所在的团队近段时间就有五名同事来自华为，作为一线的员工，绝大多数人努力工作首先是为了让家人过上更好的生活，如果一份工作能让你有不错的收入，有成长的空间，不缺席孩子的成长，有时间陪家人，你还有何理由不去努力工作？这就是联想的人文与情怀。

　　4、呼吁！

　　不得不承认微信圈的能量实在是太大，大家每天都会不停地刷朋友圈，很多文章不断地向公众灌输一些经不起推敲的观点，误导舆论，知道内情的人往往不屑一顾，但更多不知情的人则容易被误导，好端端的一个民族品牌则经常被冠以“惨不忍睹”、“溃败”、“胜负已分”的字眼进行嘲讽，真是令人无比的愤怒，鄙视某些媒体为了点钱什么话都说得出来。

　　在此我想呼吁联想大家庭的每一位同事，在你的亲人、朋友、客户被无良的媒体误导从而转发这些针对联想的负面文章时，请告诉他们真相，告诉他们联想的不易与坚守，告诉他们联想也在不断地进取和改变，告诉他们一个真实的联想的样子！

　　在这个每个人都是自媒体的时代，我们每个人都有能力维护真相和道义，面对存有恶意的污蔑和指责，我们不要冷漠，不要旁观，我们要敢于站出来，用自己知道的真相去揭穿他们，我们虽不是专业媒体人，没有华丽的语言和文字技巧，但我们以事实为依据，有理性的逻辑分析，这就足以打破任何形式的流言蜚语。

　　5、我们不会被谣言和污蔑所击溃！

　　以下是我从朋友圈摘取的一些声音，大家都在用自己的行动支持着我们所敬爱的联想，相信联想会以更好的产品和服务向我们的客户，向大众、向世界证明一个老牌民族企业应有的担当和风骨！

　　联想加油！

　　（1）联想现同事：“作为一家世界五百强的国际化企业，一个中国民营企业的骄傲，联想三十多年来一直在努力做的更好，同为中华儿女不明白为什么有那么多企业、媒体、个人去蓄意抨击、抹黑他！水军盛行的时代不要为了一己私利，去遮盖事实，蒙蔽良心，砍掉别人的腿不会让自己走的更快！”

　　（2）联想大家庭的伙伴：“整个世界范围内pc都低迷的情况下，联想市场份额第一，毛利持续保持在5%的稳定状态，手机和企业级产品持续两位数的增长，手里还有大量积累的现金储备，长期来看联想实在没有什么太大的风险，除非整个pc行业都消失，否则联想不会消亡。迟宇宙们要空欢喜了！”

　　（3）一个老联想人：“这是一个大变革时代，各领风光三五年，苹果20年砺志，开创模式，引领潮流也就八年，华为正当头，也难说十年风光，联想不破，也终有探底，绝地反击，只要人不死，心不死，朝阳就有正午时，老是太阳高照，那是太阳系出问题，地球会毁灭。”